국민TV 미디어협동조합

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기타 | 미디어협동조합이 특정 정파를 지지한다는 오해

TV방송 | 창립 초기에 언급했던 셋톱박스 설치와 관련된 입장은 바뀌었나요?

기타 | 조합에서 발주하는 각종 공사에 입찰하려면 어떤 자격이 있어야 하나요?

기타 | 사업수익을 통한 배당금은 언제쯤이면 받을 수 있을까요?

기타 | 조합원들은 조합에서 만든 방송컨텐츠를 자유롭게 이용 가능한가요?

미디어협동조합 | 미디어협동조합은 어떤 사업을 하며 그 원칙은 무엇인가요?

미디어협동조합은 아래의 사업을 정관 제58조에서 정하고 있습니다.

1. 조합원과 직원에 대한 상담, 교육․훈련 및 정보제공

2. 조합 간 협력을 위한 사업

3. 조합의 홍보 및 지역사회를 위한 사업

4. 방송업

5. 영상 오디오 기록물제작 및 배급업

6. 통신업

7. 신문 잡지 및 서적 기타 인쇄물 출판업

8. 통신판매업

9. 인터넷신문발행 등 정보서비스업

10. 창작, 예술 및 여가관련 서비스업

11. 홍보대행 및 광고 제작 판매업

12. 기타 위 사업에 부수되는 일체의 사업

정관에 명시된 사업의 우선순위에서 보듯이, 창립초기부터 가장 중요하게 여기는 사업은 조합원과 직원 교육훈련 사업, 조합원과 연계된 각종 사업을 꾸준히 발굴하여 추진해 나갈 예정입니다.

미디어협동조합 설립준비위원회 시절과 창립초기부터 세웠던 사업의 원칙은 다음과 같은 것이었습니다.

첫째, 우리의 능력범위 안에서 작게 시작하는 것입니다. 이 원칙은 우리가 하는 사업에는 어떤 거품도 일으키지 않겠다는 의미입니다.

둘째, 우리 협동조합에서 일어나는 모든 상업적 거래는 원가주의와 공정거래의 원칙을 준수하는 것입니다.
이 원칙은 우리 협동조합이 추구하는 가치와 신뢰를 바탕으로 거래가 이루어져야 함과 동시에 협동조합이 조합원의 삶에 봉사해야 한다는 것을 의미합니다.

셋째, 기존의 관행을 따르지 않고 사회적 변혁을 일으킬 수 있는 새롭고 유용한 아이디어로 사업을 혁신하는 것입니다.
이 원칙은 우리 협동조합이 영위하는 사업이 사회적으로 선한 영향력을 행사할 수 있어야 한다는 의미입니다.

이런 원칙이 지켜져야 하는 이유는 조합(이나 조합원)이 다른 조합원에게 제공하는 모든 상품과 서비스는 시장경제보다는 값도 싸고 질도 높은 것이어야 하며, 협동조합을 통한 상거래가 실제로 생활경제의 편익을 누리도록 유도해야 하기 때문입니다.

이는 협동조합이야말로 우리 사회에 정직과 신뢰, 그리고 상호부조의 연대감을 보증하고, 그것이 생활경제에서도 유익하다는 확고한 신념을 뿌리내리게 함으로써 비조합원들이 조합원으로 가입하는 것을 매력적으로 여기도록 하기 위한 것입니다.

그러므로 협동조합은 각종 사업을 통하여 자연스럽게 조합원 배가운동이 일어나도록 해야 합니다.

기타 | 미디어 협동조합의 인사와 조직관리

미디어 협동조합의 인사와 조직관리에 있어서 일반적인 주식회사와 다를 뿐만 아니라 다른 협동조합 과도 다릅니다.

우리 협동조합의 인사조직은 스위스연방공화국의 국가운영모델을 원용하고 있습니다.

계급적 수직구조를 배격하고 누구나 평등한 권리와 의무를 가지고 있기 때문에 조직 내에는 계급이 존재하지 않습니다.
물론 팀장, 국장, 이사와 같은 직함이 있긴 하지만 이는 계급이 아니라 역할의 차이를 나타낸 것일 뿐입니다.
공식적인 근무평가를 실시하지 않으며 계급이 없기 때문에 승진 같은 것도 없습니다.

그러므로 우리는 자신의 분야에서 압도적인 전문성이 있거나 그런 잠재력이 있는 인재를 선발하려고 노력하며,
일단 채용된 직원들은 자신의 전문성을 자율적으로 맘껏 발휘할 수 있는 자유로운 조직문화를 가꾸어 가도록 할 예정입니다.
그렇게 하기 위해서는 이기적인 태도를 버리고 서로 협력하고 배려하는 태도가 절대적으로 중요합니다.

우리는 모두 동일한 조합원일 뿐입니다.
조합원 위에 조합원 없고, 조합원 아래 조합원이 없다는 것이 우리 협동조합 운영의 기본모토입니다.
그러므로 경륜이 있는 직원이나 임원들은 그에 걸맞은 역할을 수행하여야 합니다.
그러므로 주식회사와 같은 조직문화의 특징인 명령과 통제, 지시와 복종, 억압과 착취의 악순환 고리를 우리 협동조합에서는 근본적으로 혁파해 나아가야 합니다.

우리는 인간의 선한 본성을 믿으며, 아무리 힘들고 어려운 일이라도 서로 협력함으로써
사회적으로 선한 영향력을 만들어 낼 수 있는 집단지성의 힘을 발휘할 수 있다고 믿고 있습니다.

기타 | 노조가 결성되어 있나요?

기타 | 근로조건은 어떤가요?

기타 | 어떤 인재를 채용하는지요?

의사결정기구 | 지역협의회와 그 운영방식을 설명해 주세요.

의사결정기구 | 사무국은 어떤 곳인가요? 경영위원회와는 어떤 관계인가요?

의사결정기구 | 김성훈 초대이사장님이 2013년 가을 사임서를 이사회에 제출했다고 들었습니다. 그 후속 조치 가 …

의사결정기구 | 조합원총회(대의원총회)와 이사회 의사록은 공개되나요? 공개 된다면 열람 방법이 알고 싶습 니다

의사결정기구 | 미디어협동조합 정관에서 의사결정기구로 명시된 경영위원회의 역할에 대해 알려 주십시오.

우리나라는 사회적으로 높은 계층에서 권한을 가진 고위임원들이나 지도층의 독단적 행위를 제어할 수 있는 제도적 장치가 거의 없는 형편입니다.
우리 협동조합에서도 특히 상임이사들은 직원들을 지도·감독할 수 있는 지위에 있기 때문에 더욱 그렇습니다.
그래서 독단적 결정이 아니라 집단의사결정을 위한 규정을 마련하였습니다. 그것이 [경영위원회 업무집행규정]입니다.

경영위원회는 상임이사로 구성되며, 이사회에서 위임된 사항의 집행을 위하여 논의하고 합의하여 결정합니다.
그러나 정관(제6조)상 경영위원회는 보도, 편성, 제작 등에 대해 일체의 불합리한 지시나 명령을 할 수 없도록 규정하고 있습니다.
협동조합으로서 외부의 불의한 정치 권력이나 부패한 재벌권력으로부터 독립되어 있을 뿐 아니라
내부권력의 부당한 압력으로부터도 완벽하게 독립된 언론사를 지향하고 있습니다.

미디어협동조합이 설립한 국민TV는 경영위원회가 직원들에게 미디어협동조합의 이념과 가치를 실현할 수 있도록 구체적인 방향성과 존재목적에 대해 명확하게 제시할 수 있지만, 보도와 편성에서는 기자와 PD에 의하여 자율적으로 운영되는 독립된 방송사라고 할 수 있습니다.

그러므로 경영위원회의 구성원인 상임이사뿐만 아니라 비상임이사들도 직원들의 업무능력향상과 사회적 공헌을 위하여 선의를 가지고 충고하거나 조언하고 코칭(coaching)하며 교육하는 행위는 얼마든지 가능하며 오히려 장려됩니다.

여기서 경륜이 많은 임원들의 충고나 코칭(coaching)과 교육이 과연 선의를 가진 것이냐 아니면 부당한 개입이나 압력으로 해석할 것이냐의 문제는 그 코칭대상자(coachee)인 직원들이 그것을 어떻게 받아들이느냐에 달린 것입니다. 그러므로 경륜이 있는 임원들은 항상 젊은 직원들의 사표가 되어야 할 것입니다.

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